Szerződés előtti folyamatok

Konzultáció:
Ez egy beszélgetés a cég vezetőjével, ahol megtudjuk, milyen elképzelései vannak, mit szeretne, vagy milyen probléma van, amit szeretne megoldani. Minden esetben Titoktartási szerződést írunk alá.

Állapotfelmérés:
Működési és szolgáltatási helyzet megállapítás, helyzetfelmérés.

Pénzügyi elemzés:
Lényege a cég gazdálkodási mutatóinak elemzése.

Optimális megoldás kidolgozása:
Ami szükséges és kívánatos. Nem csak arra teszünk javaslatot, ami a cég vezetője számára kívánatos, hanem arra is, ami esetleg szükséges lehet a vállalkozás növekedéséhez, stabilizálásához.

Konzultáció:
Egy újabb személyes találkozó alkalmával, ezeket átbeszéljük a vállalkozás vezetőjével.

Ajánlattétel:
Az elfogadott javaslatainkra megtesszük az ajánlatot, figyelembe véve az esetleges körülményeket.

Megoldási javaslatok feltárása, megosztása:
Ekkor mondjuk, mutatjuk be, hogy mit és hogyan valósítanánk meg, konkrét lépéseken keresztül. Pl.: hiteleknél, milyen hitel konstrukciókat és honnan, illetve pályázatoknál a lehetőségeken kívül magát az optimális felhasználást és az évek alatt megszerzett tapasztalatokat adjuk át a kiértékeléssel együtt. Az elemzés eredményeként lehet javaslatot tenni a pénzügyi szolgáltatás típusára (befektetés, hitelezés, lízing, pályázat, illetve ezek egyfajta együttes bevonása). A tanácsadás kiterjedhet olyan javaslatokra is, amelyekkel a jövőben alkalmassá lehet tenni a céget finanszírozásra (pl. mérlegszerkezet javítása érdekében saját tőke mérlegfőösszeg arányának javítása, házipénztár csökkentése, üzemi eredmény emelése, stb.).
Ezek a kidolgozott megoldások csak erre a konzultációra kötött szerződés után érhetőek el,  a szolgáltatás ellenértékének megfizetése után.

Bónusz szolgáltatások

1. Konzultáció:

Ez egy beszélgetés a cég vezetőjével, ahol megtudjuk, milyen elképzelései vannak, mit szeretne, vagy milyen probléma van, amit szeretne megoldani. Minden esetben Titoktartási szerződést írunk alá.

2. Állapotfelmérés:

Működési és szolgáltatási helyzet megállapítás, helyzetfelmérés.

3. Pénzügyi elemzés:

Lényege a cég gazdálkodási mutatóinak elemzése. Az elemzés eredményeként lehet javaslatot tenni a pénzügyi szolgáltatás típusára (befektetés, hitelezés, lízing, pályázat, illetve ezek egyfajta együttes bevonása). A tanácsadás kiterjedhet olyan javaslatokra is, amelyekkel a jövőben alkalmassá lehet tenni a céget finanszírozásra (pl. mérlegszerkezet javítása érdekében saját tőke mérlegfőösszeg arányának javítása, házipénztár csökkentése, üzemi eredmény emelése, stb.).

4. Optimális megoldás kidolgozása:

Ami szükséges és kívánatos. Nem csak arra teszünk javaslatot, ami a cég vezetője számára kívánatos, hanem arra is, ami esetleg szükséges lehet a vállalkozás növekedéséhez, stabilizálásához.

5. Konzultáció:
Egy újabb személyes találkozó alkalmával, ezeket átbeszéljük a vállalkozás vezetőjével.

6. Ajánlattétel:

Az elfogadott javaslatainkra megtesszük az ajánlatot, figyelembe véve az esetleges körülményeket.

„Ezek nem ingyenes szolgáltatások, de Önnek nem kerülnek semmibe! Ezt Bónuszként adjuk Önnek!”