Szerződés előtti folyamatok
Konzultáció:
Ez egy beszélgetés a cég vezetőjével, ahol megtudjuk, milyen elképzelései vannak, mit szeretne, vagy milyen probléma van, amit szeretne megoldani. Minden esetben Titoktartási szerződést írunk alá.
Állapotfelmérés:
Működési és szolgáltatási helyzet megállapítás, helyzetfelmérés.
Pénzügyi elemzés:
Lényege a cég gazdálkodási mutatóinak elemzése.
Optimális megoldás kidolgozása:
Ami szükséges és kívánatos. Nem csak arra teszünk javaslatot, ami a cég vezetője számára kívánatos, hanem arra is, ami esetleg szükséges lehet a vállalkozás növekedéséhez, stabilizálásához.
Konzultáció:
Egy újabb személyes találkozó alkalmával, ezeket átbeszéljük a vállalkozás vezetőjével.
Ajánlattétel:
Az elfogadott javaslatainkra megtesszük az ajánlatot, figyelembe véve az esetleges körülményeket.
Megoldási javaslatok feltárása, megosztása:
Ekkor mondjuk, mutatjuk be, hogy mit és hogyan valósítanánk meg, konkrét lépéseken keresztül. Pl.: hiteleknél, milyen hitel konstrukciókat és honnan, illetve pályázatoknál a lehetőségeken kívül magát az optimális felhasználást és az évek alatt megszerzett tapasztalatokat adjuk át a kiértékeléssel együtt. Az elemzés eredményeként lehet javaslatot tenni a pénzügyi szolgáltatás típusára (befektetés, hitelezés, lízing, pályázat, illetve ezek egyfajta együttes bevonása). A tanácsadás kiterjedhet olyan javaslatokra is, amelyekkel a jövőben alkalmassá lehet tenni a céget finanszírozásra (pl. mérlegszerkezet javítása érdekében saját tőke mérlegfőösszeg arányának javítása, házipénztár csökkentése, üzemi eredmény emelése, stb.).
Ezek a kidolgozott megoldások csak erre a konzultációra kötött szerződés után érhetőek el, a szolgáltatás ellenértékének megfizetése után.
Bónusz szolgáltatások
1. Konzultáció:
Ez egy beszélgetés a cég vezetőjével, ahol megtudjuk, milyen elképzelései vannak, mit szeretne, vagy milyen probléma van, amit szeretne megoldani. Minden esetben Titoktartási szerződést írunk alá.
2. Állapotfelmérés:
Működési és szolgáltatási helyzet megállapítás, helyzetfelmérés.
3. Pénzügyi elemzés:
Lényege a cég gazdálkodási mutatóinak elemzése. Az elemzés eredményeként lehet javaslatot tenni a pénzügyi szolgáltatás típusára (befektetés, hitelezés, lízing, pályázat, illetve ezek egyfajta együttes bevonása). A tanácsadás kiterjedhet olyan javaslatokra is, amelyekkel a jövőben alkalmassá lehet tenni a céget finanszírozásra (pl. mérlegszerkezet javítása érdekében saját tőke mérlegfőösszeg arányának javítása, házipénztár csökkentése, üzemi eredmény emelése, stb.).
4. Optimális megoldás kidolgozása:
Ami szükséges és kívánatos. Nem csak arra teszünk javaslatot, ami a cég vezetője számára kívánatos, hanem arra is, ami esetleg szükséges lehet a vállalkozás növekedéséhez, stabilizálásához.
5. Konzultáció:
Egy újabb személyes találkozó alkalmával, ezeket átbeszéljük a vállalkozás vezetőjével.
6. Ajánlattétel:
Az elfogadott javaslatainkra megtesszük az ajánlatot, figyelembe véve az esetleges körülményeket.